để | TÌM VIỆC LÀM

Tìm giải pháp đột phá để công đoàn có 15 triệu đoàn viên vào năm 2028

November 30, 2023 by admin

Chiều 30/11, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tổ chức Diễn đàn chuyên đề “Đổi mới công tác vận động, tập hợp người lao động vào tổ chức công đoàn; nâng cao chất lượng đội ngũ Chủ tịch Công đoàn cơ sở”.

Đây là 1 trong 10 diễn đàn được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tổ chức trước thềm Đại hội XIII Công đoàn Việt Nam nhằm phân tích sâu những vấn đề quan trọng, phát huy trí tuệ của đại biểu trong việc thảo luận, đề xuất sáng kiến để giải quyết những vấn đề lớn đặt ra đối với tổ chức Công đoàn Việt Nam trong tình hình mới.

Tổ chức chính trị – xã hội lớn nhất

Phát biểu tại định hướng tại diễn đàn, Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Nguyễn Đình Khang cho biết, trước những cơ hội và thách thức trong bối cảnh mới, ngày 12/6/2021, Bộ Chính trị đã ban hành Nghị quyết số 02-NQ/TW về “Đổi mới tổ chức và hoạt động của Công đoàn Việt Nam trong tình hình mới”.

Nghị quyết đề ra mục tiêu tổng quát là “Xây dựng Công đoàn Việt Nam vững mạnh toàn diện, có năng lực thích ứng và giải quyết các vấn đề đặt ra, thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ trong tình hình mới.

Đây cũng là cơ sở chính trị – xã hội vững chắc của Đảng, Nhà nước, để công đoàn làm tốt vai trò cầu nối, giữ mối liên hệ mật thiết giữa Đảng, Nhà nước với giai cấp công nhân, người lao động. Tổ chức công đoàn, qua đó, xứng đáng là đại diện lớn nhất, trung tâm tập hợp, đoàn kết giai cấp công nhân và người lao động cả nước; góp phần xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam hiện đại, lớn mạnh, là lực lượng tiên phong trong thực hiện nhiệm vụ phát triển nhanh và bền vững đất nước.

Để thực hiện Nghị quyết số 02-NQ/TW của Bộ Chính trị, Ban Chấp hành Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam đã xây dựng, ban hành Chương trình hành động số 02/CTr-BCH, ngày 20/7/2021 với 4 nhóm chỉ tiêu cơ bản theo giai đoạn và 7 nhóm nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm.

Một trong các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm là “Đổi mới tổ chức và hoạt động Công đoàn phù hợp với số lượng, cơ cấu lao động, nhu cầu, nguyện vọng của đoàn viên, người lao động và yêu cầu hội nhập quốc tế; phát triển đoàn viên, thành lập Công đoàn cơ sở, xây dựng đội ngũ cán bộ Công đoàn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ”…

Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Nguyễn Đình Khang đề nghị các đại biểu phát huy trí tuệ, tích cực trao đổi, thảo luận, đề xuất sáng kiến kinh nghiệm, những giải pháp đột phá để nâng cao hiệu quả công tác phát triển đoàn viên, nhất là ở những doanh nghiệp có đông công nhân lao động chưa có Công đoàn.

Từ đó, phấn đấu đến năm 2028 hệ thống Công đoàn cả nước có 15 triệu đoàn viên, đồng thời xây dựng đội ngũ Chủ tịch Công đoàn cơ sở có đủ năng lực, phẩm chất, trí tuệ, đáp ứng yêu cầu xây dựng phong trào công nhân và hoạt động Công đoàn trong tình hình mới.

Công đoàn chủ động, thân thiện tiếp cận đoàn viên

Báo cáo đề dẫn tại diễn đàn, bà Nguyễn Kim Loan, Chủ tịch Liên đoàn Lao động tỉnh Bình Dương cho biết, cần thiết phải có những giải pháp căn bản, đột phá để đẩy mạnh công tác vận động người lao động tham gia tổ chức công đoàn và nâng cao chất lượng đội ngũ Chủ tịch Công đoàn cơ sở.

Bà Loan đề nghị các đại biểu tập trung thảo luận về các giải pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển đoàn viên mới, quản lý đoàn viên, chăm lo ngày càng tốt hơn lợi ích cho đoàn viên, nâng cao chất lượng đoàn viên; đánh giá, phân loại đoàn viên; xây dựng nhân tố đoàn viên tiên tiến, nòng cốt trong hoạt động công đoàn.

Bên cạnh đó, cần đề xuất các nội dung, giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động của các cấp Công đoàn, nhất là việc phân định chức năng, nhiệm vụ của mỗi cấp Công đoàn, tránh chồng chéo, không rõ trách nhiệm…

Từ đánh giá tác động của Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đối với tổ chức Công đoàn, đại diện Liên đoàn Lao động thành phố Hà Nội đề xuất giải pháp đổi mới phương thức kết nạp, phát triển và quản lý đoàn viên; tập trung thành lập công đoàn cơ sở.

Trong đó, chú trọng đổi mới phương thức kết nạp đoàn viên theo hướng chủ động, thân thiện với đoàn viên, đơn giản về thủ tục, ấn tượng về sự quan tâm và chăm lo của tổ chức công đoàn ngay từ đầu.

Đổi mới sinh hoạt công đoàn đảm bảo hấp dẫn, linh hoạt, phù hợp với điều kiện sản xuất, công tác của đoàn viên, sử dụng có hiệu quả các ứng dụng của internet trong sinh hoạt công đoàn.

Đơn giản hóa các thủ tục để người lao động gia nhập tổ chức Công đoàn, thành lập công đoàn cơ sở, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động khi có nguyện vọng gia nhập tổ chức Công đoàn Việt Nam.

Kinh nghiệm từ Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh cho thấy, cần xây dựng đội ngũ cộng tác viên, tình nguyện viên và các hình thức phù hợp khác để tăng cường nguồn nhân lực có chất lượng cho công tác phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở.

Bên cạnh đó, cần có chính sách bồi dưỡng, hỗ trợ, khuyến khích đối với đội ngũ cán bộ công đoàn, đội ngũ cộng tác viên, tình nguyện viên làm công tác phát triển đoàn viên, thành lập Công đoàn cơ sở.

Tin tức An sinh xã hội, thông tin đào tạo việc làm

Giám sát tình hình thưởng tết 2024 để ngăn chặn tranh chấp lao động

November 30, 2023 by admin

Liên đoàn Lao động (LĐLĐ) TPHCM vừa có báo cáo về tình hình quan hệ lao động năm 2023 trên địa bàn thành phố.

Theo đó, tính từ đầu năm cho đến hết tháng 11, trên địa bàn thành phố xảy ra 7 vụ ngừng việc tập thể với 1.769 người tham gia; trong đó, 5 cuộc xảy ra tại các doanh nghiệp vốn nước ngoài và 2 cuộc xảy ra tại doanh nghiệp vốn trong nước. So với cùng kỳ năm 2022, giảm 6 vụ ngừng việc tập thể và số người tham gia giảm 4.168 người.

Các cuộc tranh chấp lao động dẫn đến ngừng việc tập thể xảy ra trong năm 2023 nguyên nhân trực tiếp là do quyền và lợi ích của người lao động chưa được đảm bảo như: tiền thưởng Tết Nguyên đán năm 2023 chưa công khai kịp thời, thanh toán tiền lương còn nợ không đúng thời gian…

Theo LĐLĐ TPHCM, năm 2023, do ảnh hưởng của tình hình kinh tế thế giới và khu vực, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố vẫn còn gặp khó khăn, nhất là các doanh nghiệp ngành nghề giày da, may mặc…

Một số doanh nghiệp bị giảm đơn hàng, phải cắt giảm, thỏa thuận chấm dứt hợp đồng lao động, cho công nhân nghỉ chờ việc hoặc nghỉ vào ngày thứ bảy hàng tuần… Điển hình tại công ty TNHH PouYuen Việt Nam, từ đầu năm đến nay đã có 9.284 trường hợp công nhân lao động thỏa thuận chấm dứt hợp đồng lao động.

LĐLĐ TPHCM đánh giá, tâm trạng của công nhân lao động hiện nay cơ bản ổn định, an tâm sản xuất. Tuy nhiên, liên đoàn cũng dự báo tình hình quan hệ lao động thời gian cuối năm 2023 và trong dịp Tết Nguyên đán Giáp Thìn năm 2024 vẫn có nhiều khó khăn, cần giám sát chặt chẽ để ứng phó kịp thời.

Theo LĐLĐ TPHCM, tình hình hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp còn tiếp tục khó khăn do đơn hàng sản xuất chưa ổn định; đời sống, việc làm và thu nhập của một bộ phận người lao động tiếp tục bị ảnh hưởng.

Do đó, những tháng cuối năm tiềm ẩn nguy cơ có thể xảy ra tranh chấp lao động, ngừng việc tập thể liên quan đến vấn đề lương, thưởng tết, nợ bảo hiểm xã hội…

Trong đó, đáng lưu tâm là vấn đề thưởng tết, chênh lệch mức thưởng tết tại những doanh nghiệp có đông công nhân, chênh lệch mức thưởng tại các doanh nghiệp trong cùng một tập đoàn…

LĐLĐ TPHCM yêu cầu các cấp công đoàn thành phố chủ động phối hợp các cơ quan chức năng để nắm chắc tình hình quan hệ lao động, kịp thời tham mưu, giải quyết khi có tình huống phát sinh. Đặc biệt là giám sát việc thực hiện các chế độ chính sách về lương, thưởng tết đối với người lao động.

Trước đó, Sở Lao động – Thương binh và Xã hội TPHCM cũng đã lên kế hoạch phối hợp với LĐLĐ, Bảo hiểm xã hội, Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp, Ban Quản lý Khu công nghệ cao và các địa phương để tăng cường giám sát tình hình trả lương, thưởng Tết Nguyên đán năm 2024.

Theo kế hoạch này, các đơn vị sẽ khảo sát 3.000 doanh nghiệp về tình hình trả lương năm 2023 và thưởng tết năm 2024, báo cáo trước ngày 20/12 để kịp thời nắm bắt và có giải pháp ổn định mối quan hệ lao động và việc làm tại các doanh nghiệp.

Sở LĐ-TB&XH TPHCM cũng đề nghị các doanh nghiệp công bố kế hoạch trả lương, thưởng tết cho người lao động biết trước kỳ nghỉ ít nhất 20 ngày.

Tin tức An sinh xã hội, thông tin đào tạo việc làm

Cầm sổ đất, giấy tờ nhà để lấy tiền trồng nấm, chàng trai thu hơn 3 tỷ đồng

November 28, 2023 by admin

Năm 2017, Bùi Minh Thắng vay 700 triệu đồng từ Quỹ hỗ trợ thanh niên khởi nghiệp của Hội Liên hiệp Thanh niên TPHCM. Ngay sau đó, anh còn đi cầm sổ đất, giấy tờ nhà để vay thêm, rồi dồn tiền vào mô hình trồng nấm.

Chẳng mấy chốc, mô hình được nhân rộng từ 700m2 lên 3.000m2, chuyên sản xuất phôi nấm. Mỗi ngày, nông trại của anh cung cấp ra thị trường 70.000-80.000 túi phôi/tháng, với giá 5.000 đồng/túi phôi.

Giờ đây, nông trại nấm có thể kiếm được doanh thu ít nhất 300 triệu đồng/tháng. Đó là quả ngọt sau 13 năm theo đuổi đam mê khởi nghiệp của Thắng, khiến nhiều người khâm phục.

Ngỡ như trắng tay

Tốt nghiệp THPT năm 2009, Bùi Minh Thắng (31 tuổi, ngụ huyện Củ Chi, TPHCM) được bố mẹ cho đi học tiếng Nhật để chuẩn bị đi du học. Tuy nhiên, sau 2 năm học tiếng, Thắng nhận ra nhu cầu thật sự của bản thân không phải ra nước ngoài học tập, mà là nghiên cứu trồng nông sản Việt, đặc biệt là nấm.

Gia đình vốn làm nông, bố mẹ thấu hiểu nỗi vất vả của người làm nghề nên ra sức khuyên ngăn anh. Tuy nhiên, vì quá khao khát được phát triển mô hình làm nông hiện đại, một phần cũng vì muốn ở gần gia đình, Thắng đã thuyết phục và nhận được cái gật đầu miễn cưỡng của bố mẹ.

Sau một năm vừa học vừa nghiên cứu, chàng trai bắt đầu những bước đầu tiên trong hành trình khởi nghiệp của mình với mô hình trồng nắm. Không có vốn, đất đai, anh Thắng bán vườn lan mình tự trồng, lấy 25 triệu đồng để mua phôi nấm, nguyên vật liệu thô sơ.

Thời điểm đó, vì không thể đầu tư máy móc nên mọi thứ còn đơn giản, thậm chí anh chỉ trồng nấm trong những chiếc thùng phuy sắt để tiết kiệm chi phí.

Không lâu sau, những khó khăn ập đến dù chàng trai đã tính toán vô cùng kỹ lưỡng.

“Mẻ nấm 100.000 phôi sau một thời gian chăm sóc đã không phát triển. Mất trắng ngay từ lần đầu khởi nghiệp, tôi cảm thấy rất hụt hẫng”, chàng trai bộc bạch.

Tiếp đó, việc đầu tư vào dây chuyền sản xuất dù cho ra sản phẩm chất lượng hơn, nhưng doanh thu lại không đủ để Thắng chi trả các khoản phí khác. Ngày qua ngày, Thắng rơi vào cảnh nợ nần, đặt chân đến “bờ vực” thất bại.

“Bệnh liều” khó… chữa

Hằng ngày, chàng trai tự nhốt mình trong phòng để suy nghĩ cách làm giàu và phân tích nguyên nhân của việc trồng nấm thất bại. Có những đêm, vì quá chán nản, Thắng khóc như một đứa trẻ. Ở thời khắc tưởng chừng như từ bỏ, Thắng bất ngờ được gia đình an ủi và động viên.

“Tôi như chợt tỉnh ra, ngẫm rằng mình phải cố gắng hơn để không từ bỏ ước mơ, sự kỳ vọng từ gia đình. Từ những bước đi ngô nghê, thất bại lúc đầu, tôi biến đó làm bài học để bước tiếp. Vấp ngã sẽ khiến chúng ta trở nên mạnh mẽ hơn!”, chàng trai trải lòng.

Biết mình mắc “bệnh liều” khó chữa, anh Thắng loay hoay tìm cách khôi phục sản xuất ở nông trại nhỏ.

Nhờ nỗ lực, may mắn cũng đến với anh Thắng. Khách hàng, sản lượng nấm ngày càng tăng. Anh còn được tạo điều kiện vay vốn để phát triển mô hình, tăng diện tích từ 700m2 lên 2.000m2.

“Nấm từ nông trại dần có mặt tại các siêu thị, chợ đầu mối trên địa bàn TPHCM. Doanh thu từ việc bán nấm và phôi nấm, tôi tiếp tục đầu tư mở rộng nông trại lên 3.000m2”, anh Thắng chia sẻ.

Khác với kiểu trồng truyền thống, chàng trai còn mạnh dạn đầu tư máy móc, thiết bị như máy phun sương, lò hơi, áp suất, hấp phôi, nuôi cấy meo giống… để cải tiến quy trình trồng.

Sau hơn 13 năm theo đuổi khởi nghiệp, ngoài doanh thu “khủng”, anh Thắng đã tạo cơ hội việc làm cho người dân lao động địa phương.

Để lan tỏa niềm đam mê nông sản Việt, ông chủ trẻ còn “mở cửa” để đón nhiều học sinh, sinh viên đến tham quan, học hỏi quy trình làm nấm. Đồng thời, anh còn tham gia vào công tác hướng dẫn người dân theo đuổi mô hình phát triển nông sản do địa phương tổ chức.

Trước đó, năm 2018, chàng trai đã liên kết với trung tâm phát triển khoa học và công nghệ trẻ TPHCM để nghiên cứu, mang những mẻ phôi nấm đầu tiên có mặt trên hải đảo Thổ Chu (tỉnh Kiên Giang).

“Đối với tôi, sự thành công ở bất cứ lĩnh vực nào cũng sẽ đến với người kiên trì, cố gắng và ham học hỏi, có sự chuẩn bị”, chàng trai 9X cho hay.

Sắp tới, anh Thắng dự định sẽ mở thêm nông trại rộng 1ha tại tỉnh Đắk Nông để phát triển mô hình sản xuất, tăng sản lượng phôi nấm cung cấp cho thị trường.

Anh Bùi Minh Thắng hiện là phó Chủ tịch Hội Liên hiệp Thanh niên Việt Nam xã Hòa Phú (huyện Củ Chi). Trước đó, anh được trao tặng nhiều danh hiệu, giải thưởng như Công dân trẻ tiêu biểu TPHCM,…

Tin tức An sinh xã hội, thông tin đào tạo việc làm

Tuyển dụng nhân sự trẻ, mài dũa “chiến binh” để chờ nhận… đơn nghỉ việc!

November 26, 2023 by admin

1.000 đơn ứng tuyển, 800 người trúng

Chia sẻ với phóng viên Dân trí tại “Ngày hội việc làm FTU Career Fair năm 2023” của Trường Đại học Ngoại thương tổ chức ngày 25/11, bà Đặng Minh Huyền, Giám đốc nhân sự, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB bank) cho biết, trung bình mỗi năm đơn vị này tuyển trên 1.000 sinh viên mới ra trường.

Hơn 80% nhân sự trong số này ở lại doanh nghiệp, số khác vì nhiều lý do thường sớm đi, chủ yếu là vì thấy không phù hợp hoặc những người không đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp.

Về tình trạng phải đào tạo lại, các cử nhân mới có thể làm việc, đại diện nhà tuyển dụng nêu một lý do khách quan là quá trình chuyển đổi số, hoạt động của ngân hàng truyền thống đang có nhiều thay đổi.

Không chỉ người mới tốt nghiệp, ra trường mà ngay cả nhân viên kỳ cựu tại ngân hàng cũng phải thay đổi tư duy, cập nhật kiến thức, cách làm việc mới.

Vì vậy thay vì ngồi chờ đón lượng nhân sự mới tới và đào tạo lại, một số năm qua, đơn vị đã liên kết với các trường đại học, tổ chức nhiều hoạt động trao đổi, hướng nghiệp, thậm chí ngay cả với sinh viên năm nhất, để giúp người học liên tục cập nhật kiến thức, kỹ năng của doanh nghiệp.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng mong muốn nhân sự trẻ ngoài kiến thức có được ở trường còn chủ động học hỏi, sớm tiếp cận, tích lũy được kinh nghiệm “thực chiến” ở các đơn vị tuyển dụng.

“Sinh viên hiện nay năng động, có tinh thần học hỏi nhưng ứng dụng được những nội dung đã học vào công việc, doanh nghiệp mới là vấn đề quan trọng”, bà Huyền nói.

Theo bà Phạm Thị Vân, phụ trách mảng phát triển công nghệ và tuyển dụng tập đoàn One Mount, công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ kết hợp kinh doanh, công việc thức thời, hấp dẫn nên hàng năm lượng nhân sự đăng ký dự tuyển rất cao.

“Điểm mạnh của nhân sự trẻ hiện nay là năng động, nắm bắt tốt xu hướng nhưng thiếu am hiểu về văn hóa và chuyên môn đặc thù của doanh nghiệp, thiếu kỹ năng mềm. Do đó, với phần lớn người mới ra trường, doanh nghiệp phải mất 3-6 tháng để đào tạo lại”, bà Vân nói.

Cũng với nhận xét trên, bà Diệu Linh, Giám đốc nhân sự Công ty Cổ phần Base Enterprise cho rằng, ngoài đội ngũ nhân sự tinh hoa đã được tuyển dụng, hàng năm, doanh nghiệp đều phải dành thời gian tương tự đào tạo lại nhân viên mới, mài dũa “chiến binh” cho tương lai.

“Chiến”, chăm thì dễ trụ lại

Nguyên lý khác được khẳng định tại ngày hội việc làm là tăng cường hợp tác hai chiều giữa doanh nghiệp và nhà trường để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cơ hội việc làm cho sinh viên sau khi ra trường. Cả lãnh đạo trường Đại học Ngoại thương và đại diện Base Enterprise cùng chia sẻ thông tin, để nuôi nguồn nhân lực cho tương lai, doanh nghiệp đang kết hợp đào tạo với nhà trường.

Hợp tác với cơ sở đào tạo, doanh nghiệp này đã đưa phần mềm sử dụng thực tế của mình vào một số khoa để sinh viên học, thực tập ngay từ khi đang ngồi trên ghế nhà trường, để không còn bỡ ngỡ khi tới nhận việc.

Giám đốc nhân sự công ty này nhận xét, nhìn chung, sinh viên xuất sắc tại các trường “hot” thường được nhận ngay và có mức lương tốt. Thậm chí nhiều sinh viên chưa ra trường đã được chiêu mộ, với thu nhập 15-20 triệu đồng/tháng.

Theo nữ Giám đốc nhân sự, đặc thù của ngành công nghệ thông tin là luôn luôn thay đổi, đặc biệt trong bối cảnh chuyển đổi số, ngày càng nhiều công nghệ liên tục cập nhật nên việc đào tạo lại không thể tránh khỏi.

Những thiếu hụt phổ biến với người mới ra trường, bước vào môi trường làm việc là kỹ năng làm việc nhóm, làm việc với khách hàng tầm cao, quan hệ giữ nhân viên và lãnh đạo quản lý, thích ứng chuyển đổi số…

Tuy nhiên, nói vậy không có nghĩa nhân sự trẻ không có cơ hội, quan trọng là có thể nắm bắt hay không. “Thông thường, những nhân sự “chiến” và chăm sẽ dễ dàng trụ lại được với công việc”, bà Diệu Linh khẳng định.

Về lo ngại GenZ nhảy việc sau một thời gian không đáp ứng được nhu cầu của nhà tuyển dụng, đại diện One Mount, bà Phạm Thị Vân xác nhận, đó là vấn đề thực tế với doanh nghiệp.

Theo chuyên gia tuyển dụng này, chuyện nhảy việc không phải là “lỗi” của thế hệ Gen Z, nguyên nhân chính vẫn là do nhân sự trẻ chưa biết cách làm việc theo nhóm hoặc xác định mục tiêu khác.

Khuyến cáo với các tân cử nhân, Giám đốc nhân sự MB bank chia sẻ, chiến lược “săn việc” tốt nhất là trang bị kiến thức “liên ngành”, chẳng hạn học kinh tế đồng thời có hiểu biết công nghệ và ngược lại.

“Người học nên tham gia các dự án bên ngoài, tăng cường tìm hiểu về đơn vị tuyển dụng nhiều hơn, thay vì chỉ học ở trường. Đặc biệt hữu ích là các cuộc thi của doanh nghiệp tổ chức, cơ hội để nhân sự trẻ biết cách áp dụng kiến thức vào công việc”, nữ Giám đốc nhân sự nói.

Tin tức An sinh xã hội, thông tin đào tạo việc làm

“Kết cục” của tài xế bỏ thu nhập hơn 20 triệu đồng/tháng để làm văn phòng

November 22, 2023 by admin

Quyết định thay đổi cuộc đời

Anh Trịnh Ngọc Tuyên (32 tuổi, ngụ tại TP Hà Nội) từng là tài xế xe ôm công nghệ từ năm 2015. Mặc dù thời điểm đó, công việc cho anh thu nhập cao gấp 5 lần lương cử nhân mới ra trường nhưng anh vẫn quyết định bỏ việc sau 3 năm theo đuổi.

8 năm trước, anh Tuyên khởi nghiệp thất bại, ôm một khoản nợ khá lớn. Cầm tấm bằng cử nhân ngành công nghệ thông tin và tài chính – ngân hàng, anh Tuyên thử đi xin việc nhưng mức lương của sinh viên mới ra trường chỉ vỏn vẹn 4-5 triệu đồng.

Số tiền này không đủ để Tuyên vừa lo cho chi phí sinh hoạt và trả nợ hằng tháng. Vì vậy, anh đã đăng ký làm tài xế xe ôm công nghệ.

Thời điểm đó, nếu làm việc cả tuần không nghỉ ngày nào, anh Tuyên có thể kiếm được 20-25 triệu đồng/tháng. Vậy nên chỉ sau 2 năm, anh đã có thể trả hết số nợ.

Thấy thu nhập cao, bản thân lại chưa có kỹ năng, kinh nghiệm, chưa thể quay về với công việc cũ, anh nấn ná chạy xe thêm 1 năm.

“Trả hết nợ rồi, tôi thấy thoải mái. Công việc chạy xe linh hoạt, tiền kiếm được hằng tháng cũng rất dư dả. Nhưng rồi tôi nhìn sang bạn bè, mỗi người đã đạt được những thành tựu khác trong cuộc sống, còn tôi chẳng có gì ngoài khoản thu nhập phải “cày bục mặt” ngày đêm mới có được. Tôi tự thấy xấu hổ”, anh Tuyên bộc bạch.

Không lâu sau, ngày càng có nhiều sinh viên đăng ký làm tài xế xe ôm công nghệ, thu nhập của Tuyên giảm 30% so với trước. Lúc này, anh Tuyên mới nhận ra rằng càng về sau, sức cạnh tranh sẽ tăng dần. Anh sẽ phải tăng năng suất lao động nếu muốn giữ thu nhập như cũ.

Điều này có thể khiến sức khỏe tài xế sụt giảm nghiêm trọng vì phải làm việc 11-12 giờ/ngày trên đường phố. Hôm nào không may bị ốm, anh Tuyên đứt luôn nguồn thu nhập vì không chạy xe được.

“Tôi chợt tỉnh ra, quyết định dừng chạy xe, tìm lại tấm bằng đại học để đi xin việc đúng chuyên ngành mình được học, đào tạo”, anh Tuyên cho hay.

Phải học cách thích nghi, chịu đựng

Cầm tấm bằng trên tay, anh Tuyên ứng tuyển vào một công ty với vị trí học việc trong 3 tháng, được trả mức lương chỉ 2,3 triệu đồng/tháng.

Kết thúc 3 tháng học việc, anh Tuyên được nhận vào làm chính thức, được tăng lương lên mức 6 triệu đồng/tháng. Lúc ấy, nghề lái xe ôm công nghệ đối với Tuyên vẫn là công việc phụ. Anh tranh thủ chạy xe mỗi buổi tối hoặc cuối tuần để đảm bảo đủ chi phí sinh hoạt.

Sau 5 năm nỗ lực, anh Tuyên có những bước thăng tiến trong công việc, trở thành trưởng nhóm. Giờ đây, thu nhập mỗi tháng của anh cao hơn việc chạy xe trước đây và còn được hưởng nhiều chế độ phúc lợi từ công ty.

Để có được thu nhập đó, anh chỉ cần làm việc 8 giờ/ngày, 21 ngày/tháng mà không cần phải “cày cuốc” không ngừng nghỉ, chịu cảnh dãi nắng, dầm mưa mỗi ngày.

Ngoài ra, chàng trai cũng có nhiều thời gian chăm sóc sức khỏe, tìm tòi những kiến thức, kỹ năng mới. Công việc làm trong môi trường doanh nghiệp, gặp gỡ nhiều đối tác nên anh cũng học hỏi được nhiều thứ mới mẻ, nâng cấp bản thân.

Nam nhân viên thở phào, nếu ngày đó không đưa ra quyết định bỏ làm tài xế để quay về công việc chính, có thể cuộc sống hiện tại của anh đã rất khác.

TS.Huỳnh Thanh Điền cho biết, nghề tài xế xe ôm công nghệ vốn không cần đào tạo, có tay nghề, ai cũng làm được nên lượng tài xế ngày càng tăng khiến cho cung vượt quá cầu.

Khi đó, thị trường lao động sẽ tự điều chỉnh, cung và cầu sẽ tự cân bằng nhau. Ông Điền dự đoán, tới đây sẽ không còn nhiều người theo nghề tài xế xe ôm công nghệ nữa, nguồn lao động sẽ được “trả” lại cho các ngành nghề khác.

“Người lao động nên học nghề và làm đúng với chuyên môn được đào tạo, không nên thấy lợi nhuận, công việc dễ dàng trước mắt mà bỏ phí thời gian, công sức đã dành để học nghề, đặc biệt là đối với học sinh, sinh viên”, ông nói.

Theo ThS.Huỳnh Phước Nghĩa, Phó Viện trưởng Viện Đổi mới Sáng tạo UEH, hiện tại và trong tương lai, tài xế xe ôm công nghệ phải tập thích nghi với thu nhập giảm, phải làm việc nhiều hơn, đa dịch vụ hơn với hãng dịch vụ.

Ngoài việc ngày càng có nhiều người đăng ký làm tài xế, ông Nghĩa cho rằng, việc các hãng tăng mức chiết khấu cũng là một phần nguyên nhân khiến thu nhập của các tài xế không còn được như trước.

“Ngay từ đầu, hãng xe công nghệ sẽ dùng chi phí thấp để tạo sự hấp dẫn cho khách hàng và các đối tác – tài xế, người giao hàng. Khi lượng tài xế ngày càng đông mà nhu cầu thị trường không thay đổi, họ sẽ “siết” lại để giảm quy mô tài xế, đảm bảo cân đối nhu cầu, lúc đó mới tăng được thu nhập của những tài xế còn lại”, ông Nghĩa nhận định.

Vị chuyên gia cho hay, các hãng xe công nghệ đang đứng trước thách thức giữa việc tìm cách tăng số lượng người sử dụng dịch vụ hay giảm quy mô tài xế để điều chỉnh, tạo lợi ích hài hòa chung. Đây là bài toán không dễ giải.

Tin tức An sinh xã hội, thông tin đào tạo việc làm

Tìm giải pháp đột phá để công đoàn có 15 triệu đoàn viên vào năm 2028

Giám sát tình hình thưởng tết 2024 để ngăn chặn tranh chấp lao động

Cầm sổ đất, giấy tờ nhà để lấy tiền trồng nấm, chàng trai thu hơn 3 tỷ đồng

Tuyển dụng nhân sự trẻ, mài dũa “chiến binh” để chờ nhận… đơn nghỉ việc!

“Kết cục” của tài xế bỏ thu nhập hơn 20 triệu đồng/tháng để làm văn phòng

Việc làm tốt nhất từ những nhà tuyển dụng hàng đầu

Tuyển dụng hiệu quả và nhanh chóng

ĐĂNG KÝ NHẬN TIN